信息化是提升竞争力的必由之路
鞋业产业从外资进入中国,经过30多年的迅速发展，目前竞争日趋激烈，由于国际国内市场陆续加入新的竞争者，就连过去一直居龙头地位的前端制造企业也面临了前所有未的内外压力。内部压力诸如:原材料价格上涨，劳动力成本上升，管销费用增金，造成制造企业生产毛利下降、成本管控能力要求与日俱增，利润结构和运作方式都发生了深刻的变化。外部压力诸如国际产销分工越来越专业和精细、资源分散掌握不易，订单交货期被压缩到以前的一半、对贸易商与生产工厂的服务要求也愈来愈高。面对整合、速度及成本的三大挑战，信息化是提升竞争力的必由之路，选用一套合用的信息管理工具，来整合企业的资源，改革内部管理和改善外部关系就变得尤为重要。

企业自行开发的局限性
部份鞋企朋友在认识到信息化的重要性后，起初试图招聘软件工程师进行自己开发系统, 投入了大量人力和物力和时间，才发现最后的结果与想象中差之甚远。原因在哪里呢？大多数的系统程序开发人员对鞋企的贸易/制造生产的流程,特性缺少深入了解各实际经验, 多数会以其它普通行业的设计思路开发，很多功能都无法适合鞋类企业（诸如小单多样，分颜色，分SIZE,以合并采购，但以单个订单追踪等）复杂情况的实际需要。加之技术文件传承不规范，一旦此工程师辞职，新进工程师很难理解原有设计思路，故而又以自己的理解和方法重新开发。
也有一部分企业在自行开发和使用过程中，经过一翻努力取得了一定效果后，但总还是有些疑难杂症之问题瓶颈，始终得不到彻底解决, 原因在于：受企业内部的管理流程或文化的局限，内部的技术人员的经验和时间精力的预算投入等，都被局限在小范围之内，难以跳出企业看企业，跳出行业看行业，闭门造车从而限制住了技术的突破和经验的累积，最终导致企业的系统运行效果甚微，好的还能勉强运行，差的只好完全废弃，离真正意义上的企业信息化预期目标相差甚远。

通用软件难以满足各种行业特性
尽管诸多大型软件供应厂商，均称其产品功能强大，可适合各种各样的行业，但真正在制造行业实施成功的屈指可数，大部分以失败而告终。因通用型ERP软件运作条件和相关配合制度并不能完全适合不同类型制造企业的各种特性，无论是国外产品还是国内系统，其主要原因是产品无法完全满足制造企业的多样化需求，管理特性，企业文化特性。有的企业投入大量的人力物力后，但却效果甚微，不但不能提高工作人员的工作效率，反而增加其负担，依据电脑作业反而比人工作业还慢，企业决策者无法忍受这种结果，只好停用，项目宣告失败。

Made For You 为您而做
扬网软件已经为众多制造企业的信息化提供了项目订制服务，在客户群中具有良好的口碑，我们80%的新客户都来源于老客户的介绍。扬网软件的部分客户，在与选择扬网之前曾经有过历时几年宣告信息化失败的经历，有的客户甚至使用过3套系统都失败后才与我们合作，'比较'才能产生差距，也是扬网的能力给予客户成功信心的保证。根据多年的经验，扬网吸取和总结出每家客户的运作流程和管理优缺点，汇集了各种问题的解决方案和实施结果，结合信息化ERP系统的理论，创造性的形成了具有自身特色的项目开发流程和服务方式，深受客户的认同。
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