**企业:  如果要用贵司的ERP, 有哪些前期工作要先准备好?

扬网客服专员:  实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。“良好的开端是成功之一半”， 实施的前期工作关系到是否能够成功实施ERP非常关键的一步。企业实施ERP的前期准备工作包括：成立筹备小组，ERP知识培训，可行性分析与立项，需求分析，基础数据的准备，系统选型。
1成立筹备小组：成员一般包括：企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）、企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导、计算机信息部门主要领导、各业务部门的特选人员或管理人员，概括地说是三种人员：领导、熟悉管理业务及熟悉计算机业务的人员。

2 ERP知识培训：包括对ERP系统及BPR（业务流程再造系统）理念的培训；对项目工作小组的培训；对软件功能的培训；对新流程运作的培训；对数据分析的培训；对管理监控与持续改善的培训等。培训工作贯穿系统实施的始终。

3 可行性分析与立项：通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。报告内容包括：ERP基础知识介绍；实施ERP所需资源（包括管理环境、人员要求、资金预算和时间计划，并对资源的偏差作出计算分析）；企业实施的必要性；实施的目标与困难等。企业领导根据可行性分析报告进行决策，对ERP项目进行立项。

4 需求分析：立项后，筹备小组要对企业进行需求分析，作出需求分析报告。内容包括：各个部门需要处理的业务需求；考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限的设置；业务报表的需求；数据接口的开放性等。

5 基础数据的准备：包括财务基础数据；客户与供应商基础数据；清查资产数据；清查库存数据；建立产品结构数据；采购周期数据；安全库存数据等。

6 系统选型：在选型过程中，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企业自我本身的需求，即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研；知彼，就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。这两者是相互交织进行的，可以通过软件的先进的管理思想来找出企业现有的管理问题，特定的软件则可能由于自身的原因，不能够满足企业一定的特殊需求，也需要一定的补充开发。其次，还要了解实施的环境。这里的环境包括两个方面：国情（像财务会计法则等一些法令法规，还包括汉化等）、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

上述6个方面对ERP系统成功实施都起着至关重要的作用，是一个有机的整体，其中任何一项工
作做不好都有可能影响到系统的成功实施。

**企业:  非常详细, 谢谢! 有需要会再向您请教, 还望不吝解答...