流程标准化-流程管理决定企业命运

随着市场竞争的加剧，制鞋行业信息化系统应用的重点，已由面向功能的需求转为面向流程的需求。一个良性发展的制鞋企业其流程需求的变化是由实时动态跟踪市场信息、分析和预测市场的变化来产生的，即产生企业流程需求的动力是市场的变化。扬网软件在实施ERP系统的过程中，不断详细分析制鞋企业的的流程需求，

扬网软件在帮助客户实施信息化的过程中，找出现有的各种问题，列出近期和远期的目标，借助现代化高效的管理方法，重新研究和设定流程试行符合要求后，形成运作的标准.

     什么是业务流程重组

• 名称：业务流程重组：简称：BPR，英文：Business Process Reengineering
• 定义：BPR是对企业业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境；
• 目标：
  • 帮助企业最大限度地满足客户的需求，提升客户满意度；
  • 帮助企业最大限度地适应以竞争、变化为特征的现代企业经营环境；
• 内容：以业务流程为改造对象和中心。
  • 选型前，进行业务流程分析——目的是明确需求，确定什么软件功能能满足企业的需要。
  • 选型后，进行业务流程改造——目的是为了保证企业的流程符合所选产品的管理思想；
• 效果：
  • 改造和优化企业现有管理的缺陷和不足，改善成本、质量、服务和速度等经营指标，提升企业管理水平；
  • 使企业流程满足ERP的要求和需要，促进ERP的正常运行并产生效益；

     为什么要进行业务流程重组

• 根源：在于ERP软件的产生背景和设计理念要求企业必须进行相应的业务流程重组，因为ERP的实质是通过信息技术手段把先进的管理思想固化在ERP系统中.
• 因此，我们才有通过实施ERP来提升企业管理水平，改善企业经营效益的需求，要实现这个目标就必须按ERP的要求进行业务流程重组和优化，改造现有的不科学、不合理、不合适的思想和方法（流程）。
• ERP目标和功能实现的手段和方法要求我们去适应ERP的流程和方法，而不是由ERP来适应企业落后的现实情况。
  • ERP是通过计算机等信息技术手段，以自动处理的方式来实现它的目标和功能的，这种处理的方式方法肯定与原来手工管理的处理方式方法不同。
  • 举例来说，如果不对安全库存量、采购提前期、采购批量和市场行情等进行准确的分析和设定，那么ERP就没法管理库存，又怎能有效地降低库存量和资金占用呢？这些工作的完成就需要新的流程和方法。
• 如果不进行重组和优化；一方面无法吸收先进的管理思想，另一方面却将错误的思想和方法固化了下来。