**企业:  你好, 我们公司是专业生产名牌女鞋的企业，现想上ERP管理系统，在网上看到你们公司讯息, 请问如果要上ERP, 总共大概需要多长时间 ?

扬网客服: 您好, 请问贵厂目前或以后预计有多少位系统使用者 ?

**企业:  现在工厂有使用电脑的大约有35人左右 , 年底我厂将再扩大规模 , 届时预计会增加到50办公人员左右. 不过我想如果我厂有上ERP, 那么是不是在人员方面可以考滤节省.

扬网客服: 嗯, 了解. 我司有专业鞋厂ERP管理系统套装软体 , 目前可以满足制鞋类企业最少85%的生产管理需求, 如果贵厂前面从未接触或使用过ERP相关软件, 建议采用本套装软件进行实施上线, 他既可以帮助企业重组正规流程并同时可节省人力上的控管, 并且也有预留了二次修改的空间, 用于满足贵厂其他的特殊要求 ! 采用套装ERP系统依贵司规模预计3个月的时间可以全线实施完毕. 

**企业:  明白;  我厂目前管理层次及部门分工有些混乱 , 如果直接上ERP又是否妥当??

扬网客服:  上ERP就是一个规范工厂管理流程与操作的一个整合的管理过程，当然管理软件不是万能的，ERP只是落实管理制度的工具，对于贵厂的管理首先理顺人，即管理层次，有了层次再理顺生产流程，理顺了流程，再细化业务操作过程，细化了业务再制定制度和规则，有了制度和规则，再配套上管理信息系统，
我司在上线前期会先安排专业顾问驻进贵厂进行整体摸底并重新设计配合系统之管理方案，而贵厂也需成立信息化小组，小组要能高度协调管理，全面整合与落实后, 再正式实施ERP体系统 , 如此才不会使企业文化与理念与ERP管理脱节.

 **企业:  嗯, 听起来是这个道理, 不知贵司能否至我厂进行实际的套装版系统演示? 而我厂还有很多生产与管理上的问题瓶颈希望贵司能详细说明如何从系统中得到整体解决的方案.

扬网客服: 当然可以 , 请留下贵厂的详细联络方式, 及您的E-MAIL, 我们再约定具体行程

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