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ERP效益之直接效益

美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:

  • 库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。
  • 延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。
  • 采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
  • 停工待料减少60%。由于物料需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,物料也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。
  • 制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。
  • 管理水平提高。管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。

 

ERP效益之间接效益

  • 消除信息孤岛,准确而适时的收集、加工、整理企业各方面的数据,产生企业管理所需的资讯,实现信息的高效传播,实现物流、资金流、信息流和工作流四个资源流的集成与共享;
  • 提高资源配置效率,帮助更优化、更合理地配置企业各种资源,提高了产能平衡能力和生产效率,降低成本。
  • 提高了企业应变能力和市场响应速度,从而提高服务效率和服务水平;
  • 改变了手工管理模式和业务流程,使管理人员从繁琐低效的手工管理中解放出来,获得了新的管理能力;
  • 改造和优化了企业管理模式和业务流程,使之更加合理和流畅
  • 改善组织机构工作条件和环境,使各项目标更容易达成,员工更有成就感,有利于留住员工,提升企业的核心竞争力;
  • ERP的数据共享功能大大扩展了管理人员的计划能力和控制范围。
  • 员工观念、工作方法、方式、习惯等的转变;将对企业发展产生深远影响,实现企业最终绩效的持续稳定地增长!
  • 导入ERP,可以顺势进行人员的培训、企业流程与制度的调整!
  • ……

所有这些效益的获得都依赖一个前提就是:选用了正确的ERP,并且进行了有效的实施


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